為加快推動集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，2022年伊始，集團(tuán)公司立即啟動協(xié)同辦公及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息化、核心機(jī)房建設(shè)等重要信息化項目，目前，各項工作正緊鑼密鼓開展。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)變革的趨勢，是建設(shè)現(xiàn)代化國企的必然要求。集團(tuán)公司高度重視、擺上重要位置，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張良富，黨委副書記、總經(jīng)理陳寶慶親自擔(dān)任各項目組長，高標(biāo)準(zhǔn)高水平做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀劃工作，為各項目有力有序推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。
由于近期集團(tuán)公司進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，各部室職能發(fā)生較大變化。項目啟動以來，信息中心制訂工作方案，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)開展知識培訓(xùn)、制度梳理、流程優(yōu)化及業(yè)務(wù)信息化項目選型等工作，各部室、權(quán)屬公司按照任務(wù)分工各司其責(zé)、密切配合，共同推進(jìn)項目進(jìn)展。同時針對項目建設(shè)過程中遇到的難題，信息中心加強(qiáng)與市主管部門、兄弟單位以及國內(nèi)知名的國有投資公司積極交流、學(xué)習(xí)論證，研究制定對策方案，確保各項目順利實(shí)施。
截至2月底，協(xié)同辦公及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在各單位的高度配合下已完成二輪調(diào)研，進(jìn)入項目實(shí)施方案確定階段，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計4月底前可完成上線試運(yùn)行；財務(wù)管理系統(tǒng)已完成各權(quán)屬公司訪談?wù){(diào)研、網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫及配套硬件設(shè)備的選型工作；投資大廈核心機(jī)房建設(shè)項目已完成選址及項目建設(shè)實(shí)施方案的制定工作，經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，進(jìn)入公開招標(biāo)，近期開標(biāo)并于4月中旬前完成建設(shè)。
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