按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)程安排，集團(tuán)所屬的權(quán)屬公司訪談?wù){(diào)研工作按期完成，本次實(shí)地訪談30余家子公司，主要涉及各公司的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的管理需求，共收集調(diào)研資料215份，形成調(diào)研紀(jì)要8份，撰寫需求分析報(bào)告2版，2月25日在1609會(huì)議室進(jìn)行項(xiàng)目階段性總結(jié)匯報(bào)。本次匯報(bào)由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張英主持，財(cái)務(wù)管理部、用友公司項(xiàng)目實(shí)施人員參會(huì)。
會(huì)議由用友項(xiàng)目經(jīng)理張培強(qiáng)老師對(duì)項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)展情況做了匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)本部和各權(quán)屬公司的需求調(diào)研情況做了重點(diǎn)總結(jié)，主要從軟件應(yīng)用情況、制度流程、財(cái)務(wù)核算、報(bào)告及合并、資金管理、網(wǎng)上報(bào)銷、全面預(yù)算等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，本次調(diào)研工作總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵需求點(diǎn)，一是財(cái)務(wù)核算、報(bào)表及合并方面要統(tǒng)一，做到基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化抓取。二是資金管理、網(wǎng)上報(bào)銷方面要加強(qiáng)監(jiān)管，建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的資金體系。三是全面預(yù)算方面，要高度重視預(yù)算工作，預(yù)算和資金計(jì)劃要從一開始就嚴(yán)格把控，逐步建立預(yù)算考核制度。
本次總結(jié)會(huì)議，針對(duì)各權(quán)屬公司的特殊事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行了著重討論研究，并對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行了部署。財(cái)務(wù)信息化工作組將積極與其他部門、機(jī)構(gòu)之間溝通協(xié)作，逐項(xiàng)解決和排除目前面臨的特殊事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
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