7月14日，集團所屬昌威集團召開2025年上半年經(jīng)營形勢分析會，總結盤點上半年經(jīng)營工作，查擺存在的問題及不足，分析研判當前經(jīng)營形勢，安排部署下步重點任務，動員集團上下提振精神、鼓足干勁，奮力實現(xiàn)全年任務目標。昌威集團黨委書記、董事長左建山出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理豐西光主持會議。
會議通報了上半年經(jīng)營成果與目標達成情況。數(shù)據(jù)顯示，上半年，昌威集團秉持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，全面落實市國資委及市投資集團的工作要求，積極應對各類困難與挑戰(zhàn)，公司營收、利潤等核心指標總體上按計劃完成，整體現(xiàn)金流狀況穩(wěn)定；主責主業(yè)持續(xù)鞏固，結構調(diào)整加速推進，項目建設有條不紊地開展，經(jīng)營運行呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的良好發(fā)展態(tài)勢。
會議強調(diào)，要聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，全力以赴打造現(xiàn)代化新國企。 一是嚴格做好各項支出管控工作。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，在秉持過緊日子理念的基礎上，保障昌威集團各項工作順利運營。二是持續(xù)做好應收賬款回收工作。各業(yè)務部門要密切關注逾期款項，確定責任人并明確清欠期限，切實保障資金安全。 三是持續(xù)推進績效考核工作。要打破“平均主義”的局面，對各業(yè)務部門的收入與成本開展獨立核算，堅決杜絕效率低下。推行“干多干少、干好干壞有區(qū)別”的激勵機制，將末位淘汰制度與激勵舉措相結合，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
昌威集團在家班子成員、高管、中層以上管理人員及各權屬公司業(yè)務負責人、財務部全體工作人員參加會議。
供稿：鄭淑一
審核：孫海龍、傅奕博
發(fā)布：韓雪
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