步履匆匆不言苦,凝心聚力勇攻堅。2022年在集團公司黨委高效決策、正確指導(dǎo)和集團各部室及各權(quán)屬公司上下聯(lián)動、密切配合下，隨著集團信息化建設(shè)“路線圖”中一個個任務(wù)目標如期實施落地，支撐集團業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)運行的“四梁八柱”基本形成，業(yè)務(wù)模塊加快實際應(yīng)用，數(shù)字化正日益轉(zhuǎn)化為集團提高工作質(zhì)量和效率的強大動力。
打破數(shù)據(jù)孤島，改造業(yè)務(wù)模式全流程協(xié)同運轉(zhuǎn)。集團信息管理部從用戶使用角度出發(fā)，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)使用體驗，對系統(tǒng)使用過程中遇到的不便與異常，積極協(xié)調(diào)流程歸口部室圍繞高效工作、便捷使用的原則進行修訂、完善。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，進行異構(gòu)系統(tǒng)融合開發(fā)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊信息互通、實時聯(lián)動，將現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接集成，真正實現(xiàn)高效協(xié)同管理。
助力資金管理，信息系統(tǒng)資金計劃模塊業(yè)務(wù)上線啟用。10月24日，舉辦集團信息系統(tǒng)資金計劃模塊業(yè)務(wù)上線培訓(xùn)會議，培訓(xùn)涉計資金計劃啟用、資金計劃填報、資金計劃審批、資金計劃執(zhí)行分析、資金計劃查詢等方面內(nèi)容。模塊對集團總部與子公司的財資數(shù)據(jù)進行有效整合，實現(xiàn)對財資業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控，同時通過系統(tǒng)賦能員工，讓員工將更多的精力投入到經(jīng)營分析中。
融資系統(tǒng)初步啟用。目前融資模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入完成，并就該模塊的使用方法、操作規(guī)范進行培訓(xùn)指導(dǎo)，進一步優(yōu)化還本、付息流程，對還債方案管理和還款方案管理等功能進一步調(diào)研確認。
集團信息系統(tǒng)的建設(shè)，促進了信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理的深度融合，形成了系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用及業(yè)務(wù)管理水平同步發(fā)展、同步提高的優(yōu)循環(huán)，為集團加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面提升治理能力和水平提供了有力支撐。
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