為深入學習領(lǐng)會“十四五”期間集團公司面臨的新形勢、新要求和新任務，加快推進戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地實施，更好地保障“千億級大型投融資集團”發(fā)展目標實現(xiàn)。8月30日上午，集團公司特地邀請德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司風險咨詢總監(jiān)陳建宇對“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行宣貫培訓。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳寶慶主持了培訓會議。
陳建宇從“十三五”戰(zhàn)略回顧、標桿企業(yè)研究、戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略、集團管控戰(zhàn)略承接、重點專項工程與保障措施等規(guī)劃編制的六個方面對集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了系統(tǒng)講解。并將集團公司相關(guān)業(yè)務板塊的最新發(fā)展趨勢、政策動向等融入到培訓當中，助力全體員工充分認識、理解和把握集團公司“十四五”期間發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)布局以及戰(zhàn)略目標。講解有理論、有案例、有數(shù)據(jù)，旁征博引，深入淺出，取得了良好效果。
培訓結(jié)束后，集團公司總經(jīng)理陳寶慶提出了三點要求：一要進一步提高對戰(zhàn)略規(guī)劃重要性的認識，將《集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》編印成冊，分發(fā)組織學習，做到學以致用。二要抓好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實，將集團公司決策部署有效轉(zhuǎn)化為年度具體工作計劃，并納入考核。三要根據(jù)發(fā)展形勢變化，及時做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的評估及調(diào)整等相關(guān)工作。
集團公司領(lǐng)導班子成員及各部室員工，各權(quán)屬公司班子成員參加了培訓。
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