蹄疾步穩(wěn) 闊步向前
（奮力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型）
——集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)側(cè)記
企業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)字先行。
“本月將正式激活產(chǎn)品，具備條件的權(quán)屬公司將實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)切換。正式啟用新的會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行核算，融資管理業(yè)務(wù)6月上旬上線；資金管理、網(wǎng)上報(bào)銷、銀企直聯(lián)模塊6月中旬完成測(cè)試上線；資金計(jì)劃、預(yù)算管理模塊也將全面推開(kāi)建設(shè)。”6月2日，集團(tuán)辦公室（信息中心）組織召開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張英出席會(huì)議并提出明確要求，清晰描繪出“財(cái)務(wù)信息化推進(jìn)路線圖”，集團(tuán)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作闊步向前。
當(dāng)前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，新興信息技術(shù)不斷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理，作為掌握企業(yè)重要資源與數(shù)據(jù)的核心領(lǐng)域，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和突破口。對(duì)于集團(tuán)公司而言，當(dāng)前正是向著更高目標(biāo)邁進(jìn)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”、再創(chuàng)新輝煌的攻堅(jiān)期。加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，既是集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化管控的重要部署，更是催生發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的關(guān)鍵舉措。
在百舸爭(zhēng)流中先人一步，在千帆競(jìng)渡中占得先機(jī)。集團(tuán)黨委把信息化建設(shè)擺上重要議事日程，要求集團(tuán)辦公室（信息中心）認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際建設(shè)具有自身特色的信息化體系和管控平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排；分管領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、總部和權(quán)屬公司等之間的分隔，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對(duì)等、協(xié)同高效的落實(shí)機(jī)制。
在本次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張英對(duì)項(xiàng)目組的前期工作予以肯定，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題給出解決意見(jiàn)，對(duì)后續(xù)資金支付流程、友報(bào)賬等重點(diǎn)事項(xiàng)給出指導(dǎo)建議。會(huì)議指出：推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)創(chuàng)新、變革的過(guò)程，需要對(duì)集團(tuán)的制度體系、管理框架、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行梳理與規(guī)劃，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。集團(tuán)辦公室（信息中心）在集團(tuán)財(cái)務(wù)部、融資部和權(quán)屬公司的密切配合下，和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)根據(jù)各單位項(xiàng)目需求，做好軟硬件環(huán)境搭建、建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)分工確認(rèn)等前期工作，逐步明確了一個(gè)中心、五項(xiàng)應(yīng)用、七大模塊的建設(shè)目標(biāo)。
會(huì)議要求，項(xiàng)目推進(jìn)只爭(zhēng)朝夕，由集團(tuán)辦公室（信息中心）統(tǒng)籌謀劃并派專人參與到項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)中，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)異構(gòu)系統(tǒng)間的融合規(guī)劃，制定“建設(shè)時(shí)間表”，科學(xué)調(diào)度項(xiàng)目參與單位，建立常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，明確責(zé)任分工，形成工作合力，確保按預(yù)期目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
一步一個(gè)腳印，一個(gè)階段一個(gè)目標(biāo)。集團(tuán)辦公室（信息中心）將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部室、權(quán)屬公司，將集團(tuán)信息化建設(shè)的第三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目——財(cái)務(wù)信息化高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)完成，最終為集團(tuán)打造數(shù)字化管理平臺(tái)體系，實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下為集團(tuán)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效作出新的貢獻(xiàn)。
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