2022年，是集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的關(guān)鍵之年。軍供公司根據(jù)市投資集團(tuán)公司工作部署，以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治的大背景，制定了“抓管理、促規(guī)范，強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，講規(guī)矩、守底線”的十八字方針，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
一、認(rèn)真做好“開工第一課”。在春節(jié)過后上班第一天，公司組織全體職工開展了“開工第一課”。黨支部書記、董事長劉亞萍作開工動(dòng)員，要求全體職工迅速收心歸位，從節(jié)日的氛圍中走出來，把全部的精力投入到緊張繁忙的工作之中。她從安全生產(chǎn)知識(shí)和安全儲(chǔ)糧要點(diǎn)等方面，親自講授安全生產(chǎn)“開工第一課”，要求全體職工擰緊安全生產(chǎn)“總開關(guān)”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。會(huì)后,公司組織開展了安全專項(xiàng)應(yīng)急演練。
二、切實(shí)抓好涉糧巡察問題整改落實(shí)工作。針對(duì)涉糧巡察中梳理出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會(huì)議，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真分析，研究制定整改方案，明確整改目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化了整改措施和具體完成時(shí)限，確定將本次巡察整改作為公司今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。
2月14日，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員趙學(xué)和同志親自帶隊(duì)到公司就涉糧問題整改工作進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)。公司支委根據(jù)要求，對(duì)涉糧問題整改落實(shí)情況進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再提升，進(jìn)一步充實(shí)完善了“涉糧問題整改落實(shí)工作臺(tái)賬”，嚴(yán)格按照“三個(gè)不放過”（責(zé)任不落實(shí)堅(jiān)決不放過、整改不到位堅(jiān)決不放過、問題不解決堅(jiān)決不放過）的要求，下大力氣做好問題整改“后半篇文章”，確保問題整改取得實(shí)效。同時(shí)，建立長效管理機(jī)制，力爭通過本次巡察整改推動(dòng)公司管理工作再上新臺(tái)階。
三、抓實(shí)抓牢黨建工作。2月25日，黨支部書記、董事長劉亞萍在三點(diǎn)半黨校會(huì)議室主持召開2021年度組織生活會(huì)。市國資委黨委委員、副主任湯振國同志，市國資委考核分配與財(cái)務(wù)監(jiān)督科科長、一級(jí)主任科員張穎同志，市投資集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員趙學(xué)和同志，市投資集團(tuán)公司黨群工作部（人力資源部）副主任王婷同志到會(huì)進(jìn)行了指導(dǎo)。
班子成員依次進(jìn)行了自我剖析，其他成員對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)幫助，達(dá)到了依靠班子自身力量解決矛盾和問題的目的。通過組織生活會(huì)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，公司支委進(jìn)一步明確了下步的重點(diǎn)工作方向，要始終把黨的建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)全局的工作來抓，與市國資委、市投資集團(tuán)公司黨委的工作思路同頻共振；要堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)抓好中心工作，確保軍糧供應(yīng)、糧食儲(chǔ)備工作安全有序；要時(shí)刻以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
四、扎實(shí)做好糧食輪換工作。根據(jù)濰坊市發(fā)改委2022年度地方儲(chǔ)備糧小麥輪換計(jì)劃的通知，我公司今年輪換儲(chǔ)備小麥共計(jì)13983.978噸。
自該通知下達(dá)后，我公司密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析糧情、糧勢(shì)、糧價(jià)，根據(jù)既要把握時(shí)機(jī)進(jìn)行輪換，爭取實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又要保障糧食能按時(shí)輪出的原則，經(jīng)支委會(huì)多次會(huì)議研究后，分別于2月23日和3月2日，在國家糧食交易中心網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)分兩批進(jìn)行公開競(jìng)拍。2月23日共拍賣小麥6915.063噸，分4個(gè)標(biāo)段進(jìn)行，最低成交價(jià)2930元/噸，最高成交價(jià)2935元/噸；3月2日共拍賣小麥7068.915噸，分5個(gè)標(biāo)段進(jìn)行，最低成交價(jià)3225元/噸，最高成交價(jià)3240元/噸。兩次拍賣，均實(shí)現(xiàn)了價(jià)格在近期小麥行情較高時(shí)成交。
至此，我公司今年的糧食輪出拍賣工作順利完成，為今年的糧食輪換開了個(gè)好頭。下步糧食收購工作中，我們嚴(yán)格按照涉糧巡察提出的整改要求，加強(qiáng)收購政策宣傳力度，緊盯市場(chǎng)行情，積極聯(lián)系糧源，規(guī)范收購價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正、保質(zhì)保量完成今年的糧食收購工作。
五、應(yīng)急物資保障有力有序。我公司承擔(dān)著省、市、區(qū)三級(jí)防疫物資收發(fā)、城區(qū)居民應(yīng)急糧油保供等艱巨任務(wù)。當(dāng)前，為全力保障疫情期間物資供應(yīng)、我公司發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，迅速反應(yīng)，科學(xué)部署，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)筑牢防線。
3月11日凌晨3點(diǎn)，公司接到濰城區(qū)發(fā)改局緊急調(diào)撥應(yīng)急物資的指令，相關(guān)工作人員立即披星戴月趕往倉庫，配合當(dāng)?shù)卣鰩觳糠謳づ瘛⒚薇坏葢?yīng)急物資。
當(dāng)天清晨，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員全部早早趕到單位，迅速部署防疫防控措施。成立以班子成員和年輕骨干為主的應(yīng)急保障工作隊(duì)，24小時(shí)全天侯值班，班子成員在崗帶班，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件；嚴(yán)控人員外出和外來人員進(jìn)入；對(duì)人員全面排查、公共區(qū)域防毒消殺，要求全體職工把疫情防控作為當(dāng)前首要政治任務(wù)和頭等大事來抓緊抓好，通過實(shí)施群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控，有效落實(shí)綜合性防控措施。
當(dāng)天下午，公司又根據(jù)濰城區(qū)政府要求，配合接收遮陽傘、礦泉水等一批社會(huì)捐贈(zèng)物資，同時(shí)組織出庫部分防疫物資。董事長劉亞萍親自帶領(lǐng)干部職工快速行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)，配合政府按時(shí)完成裝卸任務(wù)，保障了防疫物資按時(shí)發(fā)往疫情防控最前線。
目前，我公司全體干部職工努力克服疫情帶來的困難，有條不紊地落實(shí)糧食出庫和應(yīng)急物資收發(fā)任務(wù)，努力為政府分憂，積極為群眾解愁，用實(shí)際行動(dòng)踐行著國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
回顧第一季度的工作，通過全體干部職工的不懈努力，我公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。下一步，我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2022年度重點(diǎn)工作安排，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、銳意進(jìn)取，凝心聚力、勇毅前行，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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