2023年11月21日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張英同志以“用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論指引集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展”為題，全面解讀習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的傳承和創(chuàng)新歷程、深刻把握總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，為創(chuàng)投支部的黨員干部講述了一堂別開(kāi)生面的黨課。
張英同志指出，習(xí)近平總書(shū)記十分重視和關(guān)注國(guó)有企業(yè)，他指出“國(guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的。”我們要深刻認(rèn)識(shí)把握，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是單純的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)重要的政治問(wèn)題，我們要從堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定改革信心，調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，著手推動(dòng)集團(tuán)公司做大做優(yōu)做強(qiáng)。
結(jié)合分管領(lǐng)域工作，張英同志強(qiáng)調(diào)，做好國(guó)企投資工作，要堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，著重做好風(fēng)險(xiǎn)管控。近年來(lái)，集團(tuán)公司突出制度建設(shè)這條主線，打造了涵蓋各管理層級(jí)、各重點(diǎn)環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)流程的全方位監(jiān)管體系。一是強(qiáng)化決策體系建設(shè)。全面梳理“黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)”職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范160余個(gè)“三重一大”事項(xiàng)決策程序與議事規(guī)則，二是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)。目前已會(huì)同國(guó)內(nèi)高端管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，以管理制度化、制度流程化、流程信息化理念，共同建設(shè)完成“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以合規(guī)為底線、以?xún)?nèi)控為核心”，涵蓋公司治理、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、資產(chǎn)管理等19個(gè)方面80余項(xiàng)制度的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。三是投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移。建立起以業(yè)務(wù)單位為第一道防線，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門(mén)為第二道防線，內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察為第三道防線的“風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線”風(fēng)控體系。當(dāng)前，國(guó)維創(chuàng)投公司承擔(dān)著集團(tuán)公司基金運(yùn)作和對(duì)外投資重要職責(zé)，一定要從事前做好盡職調(diào)查、事中做好項(xiàng)目管理、事后做好項(xiàng)目退出，每一筆投資、每一個(gè)項(xiàng)目決策程序完備，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀，投資決策合規(guī)。
張英要求，作為集團(tuán)公司投資業(yè)務(wù)拓展的重要戰(zhàn)斗單元，國(guó)維創(chuàng)投支部全體黨員干部要強(qiáng)化用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，提高政治站位，牢牢把握集團(tuán)公司的發(fā)展方向，主動(dòng)謀劃，找著力點(diǎn)，尋突破口，履職盡責(zé)，為建設(shè)千億級(jí)投融資集團(tuán)添彩助力，大力弘揚(yáng)戰(zhàn)必有我，有我必勝的豪邁激情和創(chuàng)業(yè)精神，不斷在工作中創(chuàng)造新的輝煌。
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